方向感（2013年秋季毕业典礼周五）
- 日期:12/16/2013
- 作者：Luis M. Proenza博士（阿克伦大学校长）
- 地点：E.J.托马斯表演艺术大厅
-
早在你们很多人出生之前，一个有趣的商业概念就开始形成了。
Gary Hamel和C.K. Prahalad写过关于“战略意图”的文章，他们将其定义为“雄心勃勃且令人信服的……充满活力的梦想……这为旅程提供了情感和智力的能量……为未来干杯。”
因此，“战略意图”传达的是“方向感……一种发现的感觉……（和）命运感。”
随着时间的推移，人们越来越清楚地认识到，这个概念对个人和公司都同样有效。
简而言之，战略意图要求你陈述你或你的公司想要成为什么样的人，它坚持你要用有力和雄心勃勃的方式来表达！ 这是一个老问题的一种形式：“你长大后想做什么？”
但是，为什么“战略意图”对你如此重要？
我认为战略意图可能是你未来成功和幸福的关键。 以下几个故事将有助于说明为什么会这样：
1666年伦敦大火之后，17世纪英国伟大的建筑师克里斯托弗·雷恩爵士（Sir Christopher Wren）受聘重建了伦敦的53座教堂和许多公共建筑。
当开始这项浩大的工程时，雷恩身边围绕着一群技艺精湛的工匠，其中许多人将为他工作一辈子。
然而，这些项目需要如此多的工人，以至于很多人甚至不知道这位伟大的建筑师。
一天，当雷恩监督圣保罗大教堂的工作时，他走到工人中间，和他们聊天。
鹪鹩走近一个石匠，问道：“你在做什么？”那人回答说：“谁都看得出来，我正在凿石头呢！” 雷恩又问另一个石匠同样的问题，石匠说：“我每天挣五先令两便士。” 然后任问第三个石匠：“你在做什么？”那个人回答说：“我正在建造一座大教堂。”
我的朋友们，这个声明是有战略意图的！ 它是指导个人行动的愿景陈述。
在你们每个人心中，都有伟大的梦想，都有你们想要建造的“大教堂”。 然而，有时人们太容易把注意力集中在“凿石头”的苦差事上，或者每天挣“五先令两便士”，而不是去参观伟大的大教堂。 但是，当他们可以带着强烈的目标感过日常生活时，为什么有人会有意识地选择坚持这种限制性的观点呢？
更重要的是，这三个人中谁有潜力承担更大的责任，在他的手艺上上升，甚至最终赢得某种程度的尊重和名声？是那个只关注工资的人吗？ 是把工作看成苦差事的人吗？ 或者是看到大局的人，以及他对大局的贡献？
20世纪20年代初，老托马斯·沃森成为了一家生产切肉机、时钟和制表机的小公司的总经理。但是，他对一种可以处理和存储信息的机器有一个愿景——所以他给公司改名，以配合他的宏伟愿景。
新名字…国际商业机器公司。
多年以后，在沃森的晚年，有人问他：“你认为IBM什么时候会变得如此成功？” 他的回答很简单：“从一开始。”
IBM今天是我们信息时代的重要组成部分，它诞生于沃森先生的战略意图……他的梦想，他的目标。 克里斯托弗·雷恩爵士和托马斯·沃森不仅仅是梦想家，不仅仅是建筑师和商人；他们之所以伟大，更多是因为他们敢于梦想，敢于行动。 他们的战略意图，他们大胆的愿景，引导了深思熟虑的行动，创造了巨大的机会。
梦想和敢做是成功的基础——无论是在建筑、商业还是生活中。
回想一下克里斯托弗·雷恩的石匠。 他们没有远见的行为只不过是琐事。但是，同样的行动——伴随着一个愿景——是快乐的工作。正如沃森先生的小公司被他的远见所改变。 战略意图可以成为机会、成功、希望和决心的强大驱动力……并且敢于去做。
现在是迈出第一步的时候了，现在开始带着战略意图过你的生活，在你梦想的指引下，建造你自己的“大教堂”。
你们应该知道，圣保罗大教堂成为了克里斯托弗·雷恩的杰作，直到今天我们还能看到这一杰作，为了纪念他的成就，他被安葬在同一个地方，那里有一块牌匾纪念他为子孙后代所做的努力。
在他的牌匾旁边，还有另一条写着：“请记住那些在1672-1708年为圣保罗大教堂精心打造石块的人，（石匠大师）爱德华·斯特朗和托马斯·斯特朗，以及所有与你们一起工作的人……”
大约300年后，那些简单的工匠和他们的建筑师一起被人们记住…因为他们也有建造大教堂的共同愿景。
也许没有什么比伟大的德国诗人歌德的话更能说明这一点了：
“在一个人做出承诺之前，会有犹豫，有退缩的机会，总是无效的。”关于所有的主动行动（和创造），有一个基本的真理，对它的无知会扼杀无数的想法和伟大的计划：当一个人下定决心的时候，上帝也会行动起来。
“无论你做什么，或者梦想什么，开始吧。”大胆具有天赋、力量和魔力。现在就开始吧。”
我谨代表董事会、全体教职员工和管理人员、你们的同学以及阿克伦大学的所有家庭成员，向2013年秋季毕业的你们致敬，向帮助你们取得成功的家人和朋友致敬。
恭喜你!
- 主题类别：毕业典礼致辞
- 标签：[克里斯托弗·雷恩，歌德，ibm，圣保罗大教堂，战略意图，托马斯·沃森]
- 归档：演讲；