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一个部门、项目或过程可能因各种原因被选中进行审计。该大学的审计部门采用基于风险的方法，并根据各部门领导和人员的意见，我们优先考虑将哪些审计列入我们的时间表。风险因素可能包括业务的复杂性和规模、人员流动、以前审计的结果以及法律法规。有些领域需要更频繁的审计，而其他领域可能只需要每隔几年审查一次。

此外，部门管理层或其他方可以要求对特定领域或过程进行特殊要求审核。

内部审计可以在很多方面对你的部门有益。我们可以评估您的流程是否有适当的内部控制，帮助确保您符合外部法规和大学政策，并为程序改进和最佳实践提出建议。

任何员工或董事会成员都可以要求进行内部审计。由于风险和对大学的影响是确定非计划审计的优先次序的一个决定因素，因此对请求进行评估，以确定有必要进行何种程度的审查。

作为计划过程的一部分，审核员将与贵部门的适当成员会面，讨论审核的时间和范围。将尽一切努力使中断最小化，并适应潜在的调度冲突。

内部审计需要保持独立性，以便在大学的任何层面提供客观评估。总审计长通过审计及合规委员会就职能事项直接向校董会汇报。

内部控制可以定义为一个过程或一组过程，旨在为以下三类目标的实现提供合理保证；运营的有效性和效率，财务报告的可靠性，并遵守适用的法律法规。内部控制还可以通过防止欺诈、浪费或滥用来保护公司资产。

将内部控制视为一种良好的商业实践，如果执行得当，可以通过防止或检测错误或欺诈活动来保护大学的资产。内部控制因各部门的目标而异。

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